Mijn technisch hart :-)

De Technische Universiteit (TU) Delft heeft de World Solar Challenge gewonnen. Dat is de race voor auto's op zonne-energie in Australië.
Het Nuon Solar Team won al voor de vierde keer met de Nuna4. Die reed om 16.55 uur lokale tijd als eerste over de eindstreep.
De race ging zondag van start in Darwin in het noorden en liep naar Adelaide aan de zuidkust van Australië. De voertuigen moesten deze afstand van 3000 kilometer afleggen zonder een druppel brandstof. Het doel van de Challenge is het stimuleren van milieuvriendelijke transportvormen.
In de laatste etappe legde Nuna4 760 kilometer af in acht uur. Die dag had men vooral profijt van de wind. Want behalve energie uit de zon, vaart het karretje ook wel bij wind. De wielkappen zijn namelijk zo ontworpen dat ze werken als de zeilen van een boot. Er zouden topsnelheden van boven de 100 kilometer per uur zijn gehaald.
De Nuna4 had al een flinke voorsprong op nummer twee, Umicore uit België en de nummer drie, de Australische Aurora.
Behalve het winnende team van de TU deed ook een team van de TU Twente en Saxion Hogeschool mee. Bij de start had hun voertuig problemen met het elektrisch systeem. Daarna zorgde de regen voor vertraging: om te voorkomen dat er water in de auto kwam moest er een zeil over worden gespannen.
Later had het team de pech dat de voorwielophanging afbrak. Ondanks dat wist Twente de vijfde plaats in het klassement te behouden.

Stort mijn wereld nu in?

'Unox maakt de Hema rookworst'
Het grootste bedrijfsgeheim dat Nederland jarenlang kent: wie maakt de Hema rookworst, lijkt nu na jarenlang stikte geheimhouding eindelijk onthuld.
Diverse media melden vandaag dat een ‘boze’ werknemer van de Unilever-vestiging in Oss bevestigd dat daar de geliefde Hema rookworst wordt gemaakt. De anonieme werknemer brengt de onthulling van de rookworst naar buiten als protest omdat hij is verbolgen over het besluit van de Unilever-leiding om flink te gaan bezuinigen in Nederland. Unilever als de Hema ontkennen vooralsnog.

Keeperswissel

De vraag:Hockey Magazine deed onlangs verslag van een wedstrijd in de hoofdklasse waarin een keeper met een gele kaart uit het veld gestuurd werd en waarin geen reservekeeper op de bank zat.
Het team besloot dat een reservespeler als keeper moest gaan optreden tijdens de straftijd. Het omkleden duurde zowel aan het begin als aan het eind van de straftijd enige minuten. De vraag ontstond of dit nog wel juist is nu de spelregels zijn gewijzigd met betrekking tot de vliegende keep.

Het antwoord:Volgens het spelreglement (regel 2.2) bestaan er twee soorten keepers, een keeper die volledige beschermende kleding draagt (de standaard keeper) en de vliegende keep die alleen bij strafcorners en strafballen een helm op moet.

Het wisselen van soort keeper kan op elk wisselmoment. Wanneer een standaard keeper gewisseld wordt, zet de scheidsrechter de tijd stil. Dit gebeurt alleen als de invaller gereed is om in te vallen. Bij een strafcorner mag je een geblesseerde of een (tijdelijk) verwijderde keeper vervangen, maar een vliegende keep mag in deze gevallen alleen door een andere vliegende keep worden vervangen. Indien een keeper niet verder kan spelen (door een blessure) of mag spelen (door een tijdstraf), mag hij (ook bij strafcorners) worden vervangen.

In principe gebeurt dit door een reservekeeper of door een vliegende keep. Voor het aantrekken van beschermende kleding wordt - en dat is anders dan in het verleden - geen tijd gegeven. Het is immers de keuze van het team om zonder reservekeeper te komen. Als men wél iemand als standaard keeper wil laten omkleden, dan zal dit dus moeten gebeuren terwijl de wedstrijd verder wordt gespeeld met een vliegende keep in het doel. Na de tijdstraf mag het team weer met elf man spelen, maar als men de oorspronkelijke keeper weer als standaard keeper wil laten meedoen, zal dit alleen kunnen wanneer hij – op een wisselmoment – geheel gereed (dus als keeper gekleed) klaar staat om te wisselen. De tijd wordt niet stilgezet om de verkleedpartij te laten plaatsvinden. Een team heeft dus een paar opties bij het tijdelijk vervangen van een standaard keeper:

• Vervangen door een reserve keeper van de spelersbank


• Gedurende de straftijd met een vliegende keep spelen


• Een andere speler als standaard keeper te laten invallen. Het omkleden moeten buiten de lijnen plaatsvinden. Hiervoor wordt de tijd niet stilgezet. Het team moet in de tussenliggende tijd met een vliegende keep doorspelen.


• Aan het eind van de straftijd kan men ervoor kiezen dezelfde procedure opnieuw toe te passen, of te wachten tot het einde van de speelhelft.


• Om dit te voorkomen kun je natuurlijk ook reserve keeperskleding meenemen.
  De beste oplossing blijft om te voorkomen dat de keeper een kaart krijgt!

Ruim zat?

De gemeente Moerdijk is groot. Heel groot zelfs. De ongeveer 37.000 inwoners hebben de ruimte. Met 18.500 hectare is Moerdijk wat betreft oppervlakte in Nederland de vijfde grootste gemeente. Er staan 14.893 huizen.

Baldeagle

Netwerken is net werken

• Wie wilt u ontmoeten? Het gaat niet alleen om belangrijke mensen; vaak krijg je veel waardevollere hulp van mensen die lager in de keten zitten. Zoek uit wie een bijeenkomst bezoekt, bepaal uw doel en vraag of u met de juiste mensen aan tafel mag zitten.
• Ga niet naar een netwerkbijeenkomst als u (even) niet in andere mensen geïnteresseerd bent. Als u het alleen maar over uzelf kunt hebben en niet naar anderen luistert, schiet u zichzelf in de voet.
• Wees memorabel. Presenteer u op een manier die anderen boeit. Blijf uzelf en praat gepassioneerd over uzelf en uw leven, mensen houden van passie.
• Geef follow-up. Maak ‘mentale aantekeningen’ tijdens uw contacten met mensen, zodat u later met zinvolle follow-up kunt komen. Dat kan zo simpel zijn als iemand die naar Madrid gaat een tip geven over een restaurant dat u daar kent.
• Wees geduldig. Een relatie bouwt u niet zomaar op. Meestal gaan er pas dingen gebeuren (van nieuwe business tot een andere baan) in het tweede jaar na uw ontmoeting.

EZ reserveert € 5 miljoen voor microkrediet

Staatssecretaris Heemskerk van Economische Zaken stelt 5 miljoen euro beschikbaar voor microkredieten. Heemskerk verwacht dat het met microfinanciering voor vele potentiële ondernemers mogelijk wordt een eigen bedrijf te starten. De staatssecretaris ziet microfinanciering als sleutel tot succes bij het stimuleren van ondernemerschap en participatie. Het geld volgt op het vorige week aangeboden plan van aanpak voor microkredieten door de Raad voor Microfinanciering.
Microfinanciering maakt leningen aan (startende) ondernemers beschikbaar van minder dan 25.000 euro. Veel startende en kleine ondernemers hebben moeite om financiers te vinden, omdat het om kleine bedragen gaat, ze weinig zekerheden kunnen bieden en banken de risico’s moeilijk kunnen beoordelen. Bovendien zijn banken niet zo happig op leningen onder de € 25.000, omdat deze relatief duur zijn.
Het advies van de Raad voor Microfinanciering richt zich op zo veel mogelijk kleine ondernemers. De overheid en een aantal grote banken gaan een fonds financieren dat garant staat voor microleningen. Daarnaast is het de bedoeling dat er een centrale projectorganisatie wordt opgezet waar iedereen terecht kan voor raad en daad. De plannen moeten er, naast al bestaande initiatieven, toe leiden dat meer mensen hun plannen om een eigen bedrijf te starten kunnen uitvoeren. De Raad adviseert Heemskerk om een netwerk te ontwikkelen waarbij lokale en regionale initiatieven zich kunnen aansluiten. Volgens de Raad moeten mensen die in aanmerking komen voor microfinanciering via deze formule goede begeleiding krijgen.
Omdat microfinanciering ook van belang is voor starten vanuit een uitkering, bevordering van ondernemerschap in de veertig aandachtswijken en omdat microfinanciering zich op lokaal niveau moet ontwikkelen, zijn naast het ministerie van Economische Zaken ook de ministeries van Wonen, Wijken en Integratie, Sociale Zaken en Werkgelegenheid en Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties betrokken.
De website www.microfinanciering.com geeft informatie over microfinanciering, inclusief voorbeelden van succesvolle projecten. Bezoekers kunnen er terecht met vragen. Ook zijn er een praktische tips te vinden voor startende ondernemers.

David Paul Doornbos

Hu Jintao (the man to remember)

Op een brede glimlach zul je Hu Jintao, de president van China, zelden betrappen. En over zijn persoonlijke leven is maar weinig bekend. Over één ding lijken deskundigen het echter eens: achter de vaak wat starre blik schuilt een intelligente persoon, die zich rustig en berekenend heeft opgewerkt tot de machtigste man van China.
Hu Jintao werd geboren in 1942 als zoon van een winkeliersfamilie. Volgens de officiële lezing stond zijn wieg in de oostelijke provincie Anhui. Anderen beweren dat hij het levenslicht zag in Shanghai, waarna het gezin verhuisde naar de kustprovincie Jiangsu.Hu bleek een goede leerling en begon in 1959 een studie hydrolische techniek aan de prestigieuze Qinghua Universiteit in Peking. Daar kwam hij voor het eerst serieus in aanraking met de communistische partij. Na zijn studie werd hij lid. Lokale partijfunctionarissenIn de carrière die volgde, ontwikkelde Hu er een neus voor om op het juiste moment op de juiste plaats te zijn. In de provincie Gansu, waar hij eind jaren zestig werkte aan grote bouwprojecten, legde hij zijn eerste contacten met hoge lokale partijfunctionarissen. Eén van hen, partijleider Song Ping, werd in die tijd geleidelijk een mentor voor de jonge Hu. Toen Song in 1981 naar Peking promoveerde, nam hij zijn protegé mee. Hu leerde steeds meer belangrijke partijmensen kennen, zonder daarbij ook maar één keer in het oog te springen. Op de achtergrond en met de steun van de juiste mensen werd hij in 1982 gekozen tot het jongste lid van het Centraal Comité van de CCP.Vanaf dat moment schoot de toen 40-jarige politicus razendsnel omhoog in de partijkaders. Achtereenvolgens was hij secretaris van de Communistische Jeugdliga en de hoogste partijbaas in de arme en dus moeilijke bestuurbare provincies Guizhou en Tibet.TibetOp die laatste plek rekende Hu in 1988 hard af met een demonstratie van Tibetanen, nadat hun religieuze leider, de Panchen Lama, plotseling en onder verdachte omstandigheden was gestorven. Boze Tibetanen brachten Hu zelfs persoonlijk in verband met het ongeluk.
Naar verluid deed een ernstige vorm van hoogteziekte Hu in 1992 definitief naar Peking terugkeren. Zijn succesvolle periodes in de provincie, zijn jonge leeftijd en opnieuw de juiste connecties maakten hem tot lid van het Permanent Comité van het Politbureau, het hoogste machtsorgaan van de Chinese overheid. Hij kreeg daarbij de steun van de toenmalige partijleider en president Deng Xiaoping.Deng XiaopingDe goede verstandhouding met Deng heeft er waarschijnlijk ook voor gezorgd dat Hu het uiteindelijk tot het hoogste ambt schopte. In 1998 werd hij benoemd tot vice-president en vice-chef van het leger onder Jiang Zemin. Vier jaar later begon Hu zijn laatste opmars naar ’s lands hoogste posities. Eerst volgde hij Jiang op als secretaris-generaal van het Centraal Comité van de partij, om in 2003 ook het presidentsschap over te nemen.
In september 2004 stond Jiang ook zijn positie van legerchef af, waarna Hu Jintao zich definitief de grote leider van China mocht noemen.

Ontwikkeling Logistiek Park Moerdijk stap dichterbij

De gebiedsontwikkeling van de Moerdijkse Hoek, waar ook het Logistiek Park Moerdijk deel van uitmaakt, kan beginnen. Minister Van der Hoeven, minister Cramer (VROM, Ruimte en Milieu), Commissaris van de Koningin Maij-Weggen (Provincie Noord-Brabant) en burgemeester Den Duijn (Moerdijk) hebben deze week een intentieovereenkomst ondertekend.
Het Logistiek Park Moerdijk staat geplandbij nummer 4.
De gebiedsontwikkeling omvat onder meer een herstructurering en intensievere benutting van het al bestaande bedrijventerrein inclusief het deels braakliggende Shellterrein en de ontwikkeling van een logistiek park van 150 hectare in de oksel van de A16 en A17.

Grootschalige logistiek
De gebiedsontwikkeling Moerdijk komt voort uit het project Moerdijkse Hoek uit de Nota Ruimte. Daarin was sprake van 600 hectare nieuw terrein. In de gebiedsontwikkeling Moerdijk is slechts sprake van 150 hectare nieuw terrein voor grootschalige logistiek. Dit komt mede door de herontwikkeling en intensivering van het huidige bedrijventerrein Moerdijk.

Businesscase
Nu ondertekening van de Intentieovereenkomst een feit is, wordt tot eind 2008 door partijen gewerkt aan een zogeheten sluitende businesscase, waarin onder andere de financiering van het logistieke park moet worden geregeld. Voor het Rijk neemt het Gemeenschappelijk Ontwikkelingsbedrijf (GOB) dit traject op zich. De Minister van Economische Zaken blijft echter wel het politieke aanspreekpunt. Het is de bedoeling dat de eerste bedrijven zich in 2010 gaan vestigen op het logistieke park.

Respect!