08 oktober, 2009

Aardappel (de realiteit van wekelijks JJ hockey)

‘Ik doe het altijd zo.'

De trui van onbestemde kleur hing als een zak over de bierbuik. De zware wenkbrauwen werden gefronst, de blik ging op geringschattend en de stem kleurde zich op een manier die de nekharen onmiddellijk overeind deed staan.
Dit was hem dus.
De koude aardappel en zijn aardappelzak.
De ultieme hockeybal.

‘Ik doe het altijd zo.'
Hij herhaalde het zinnetje in een gesprekje van drie minuten een keer of tien. Het maakte duidelijk dat elke poging tot het stroomlijnen van de arbitrage bij een wedstrijd van negenjarigen tot mislukken was gedoemd. Als hij wat zag, dan zou hij fluiten, ongeacht de plek op het veld. Dat we het dan geregeld oneens zouden zijn, nou, daar kon hij zich helemaal niks bij voorstellen. Hockey was volgens hem verschrikkelijk simpel. Dat elke scheidsrechterscursus sprak van een verdeling van het veld door de arbiters? Hij kon het niet geloven. ‘Zulke onzin bedenk je toch niet.'

‘Ik doe het altijd zo.'
Het waren zijn laatste woorden voordat we aan de wedstrijd begonnen. Binnen vijf minuten keek een groep negenjarigen stomverbaasd naar twee volwassen mannen die het met elkaar oneens waren. Hij had een compleet andere visie op een moment dat zich twee meter voor ‘mijn' doel afspeelde. Hij vond het de normaalste zaak van de wereld dat hij daarvoor had gefloten. Hij keek niet begrijpend, op de opmerking dat hij kinderen van deze leeftijd hiermee het bos instuurde.

‘Ik doe het altijd zo.'
Een gesprekje in de rust wierp geen nieuw licht op de zaak. Vriendelijk doch dringend werd hem verzocht zich aan te passen. Hij haalde de schouders op. Hij was te gast bij Kampong, het was op zijn minst aardig als hij zich dat zou realiseren. Hij keek wel, maar hij luisterde niet.

‘Ik doe het altijd zo.'
De aardappel had gesproken.
Voor het laatst.
Hij gaf de fluit aan een andere vader.
Deed hij dat maar altijd.

Dit is de drieëntwintigste column van Marc Hoeben. Hij heeft twee hockeyende dochters, van 9 en 12 jaar, bij het Utrechtse Kampong. Marc werkt als adjunct-hoofdredacteur bij Sportweek.

07 oktober, 2009

Irene Ras?

Startende ondernemers waren al geen favoriete klanten bij banken, maar sinds de recessie maakt die groep nog minder kans volgens de Raad voor Microfinanciering. (Met als beroemdste raadslid prinses Maxima.)
Microkredieten bieden uitkomst. Qredits heeft sinds de oprichting in januari 2009 al zo’n 4 miljoen euro aan krediet verstrekt. Veel meer dan verwacht. Deze landelijke microfinancier is opgericht door het ministerie van Economische Zaken, omdat de markt faalt. Directeur Elwin Groenevelt: “Wat we zien is dat veel bedrijven die al een kleine lening bij de bank hebben uitstaan, bij ons aankloppen omdat ze geen uitbreiding kunnen krijgen. Banken zijn strenger geworden, mensen vallen sneller af.” In 2009 wordt er door Qredits naar verwachting zo’n 11 miljoen euro verstrekt, maar ze zijn niet de enige aanbieders. Afgelopen jaren kwamen er tal van microfinanciers in Nederland bij. Niemand weet precies hoeveel geld er in omgaat. Dat komt vooral door de ruime definitie van het begrip. De financiers die al bestonden voordat Qredits werd opgericht, opereren meestal lokaal, zoals Handson, dat in Amsterdam microkredieten verstrekt tot vijfduizend euro en Starterslift, dat in Brabant opereert en zich speciaal richt op techneuten.
Irene Ras

06 oktober, 2009

Meer bedrijvigheid door microfinanciering

Succesvolle ondernemers dragen bij aan de economische groei en sociale samenhang in hun wijk. Daarom heeft het kabinet dit jaar microfinanciering (MF) in het leven geroepen voor (door)startende ondernemers in aandachtswijken. In de wijken komen steeds meer ondernemerspunten die ondernemers ondersteunen bij het aanvragen van microfinanciering.

Wat is microfinanciering?
Microfinanciering bestaat uit een combinatie van coaching en krediet (tot 35.000 euro). Elke ondernemer met een goed ondernemingsplan komt ervoor in aanmerking. Het is voor startende en kleine ondernemers vaak lastig om een lening te krijgen bij een reguliere financiële instelling. Met microfinanciering wil de overheid starters en doorstarters betere kansen bieden op krediet.

Eind 2009 40 MF-ondernemerspunten
Ondernemers die gebruik willen maken van microfinanciering, gaan daarvoor naar het MF-ondernemerspunt bij hen in de buurt. De postcodegenerator op www.eigenbaas.nl laat zien waar het dichtstbijzijnde punt is. Op deze site staat ook meer informatie over microfinanciering. En zijn er inspirerende verhalen te vinden van andere ondernemers. Op dit moment zijn er meer dan 25 ondernemerspunten. Het is de bedoeling dat dit er aan het einde van het jaar 40 zijn.

Coachen en adviseren
Het MF-ondernemerspunt kan de ondernemer helpen bij het opstellen van zijn ondernemingsplan. Is het plan haalbaar? En heeft de ondernemer de benodigde kennis en vaardigheden? Als er een goed plan ligt, helpt het MF-ondernemerspunt de ondernemer bij het aanvragen van een lening. Na het starten van de onderneming krijgt de ondernemer een coach toegewezen. Deze coach is een ervaren ondernemer met kennis van de wijk en regionale economie.

Ondernemers als voorbeeld voor de wijk
Bewoners die een succesvolle onderneming op poten weten te zetten, kunnen een voorbeeld zijn voor andere bewoners in de wijk. Bedrijven maken een wijk levendig en leefbaar, creëren werkgelegenheid en verbeteren de integratie van achterstandsgroepen. Reden genoeg om het ondernemerschap in aandachtswijken te stimuleren.

Meer weten?
Meer informatie over microfinanciering, de ondernemerspunten en de coaches vindt u op http://www.microfinanciering.com/. Speciaal voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in microfinanciering is er www.eigenbaas.nl. Voor microkredieten in West Brabant kunt u contact opnemen met de KvK in Breda.

05 oktober, 2009

Keeperstraining

Zul je net zien, heb je weer tijd om training te geven, giet het pijpenstelen.
Filmpjes kijken dan maar?

02 oktober, 2009

Minister Van der Hoeven en grote steden ondertekenen `Strategische Economische Samenwerkingsagenda'

Ministerie van Economische Zaken

1 oktober 2009 | nieuwsbericht

Als vervolg op het op 1 januari 2010 aflopende Grote Stedenbeleid-3 hebben Minister van der Hoeven en de grote steden een strategische economische samenwerkingsagenda ontwikkeld. Deze omvat tien strategische aspecten waarbij het Rijksbeleid een plaats krijgt binnen het stedelijk economisch beleid. De agenda heeft de vorm van een convenant dat op 1 oktober 2009 is ondertekend.

De afspraken zijn gemaakt voor de jaren 2010 en 2011. Halfjaarlijks zullen de steden samen met de minister de voortgang van de afspraken evalueren. Over de volgende 10 onderwerpen zijn afspraken gemaakt:

1. Regionale samenwerking
Het centrale uitgangspunt van Pieken in de Delta wordt onderschreven. Er wordt gestreefd naar synergie en focus bij de inzet van Europese, nationale en regionale subsidies.

2. Herstructurering Bedrijventerreinen
In 10 pilots "(her)ontwikkeling bedrijventerreinen" geven Rijk en (regionaal samenwerkende) gemeenten een impuls aan de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en concepten ten behoeve van de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen.

3. Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt
De partijen brengen de Subsidieregeling (Beroepsonderwijs in bedrijf) breder onder de aandacht van de doelgroepen. De partijen nemen de uitvoering van het programma Onderwijs en Ondernemerschap ter hand, ten einde ondernemerschap in het onderwijs te verankeren.

4. Stroomlijning instrumentarium
De partijen zullen het bedrijfsgerichte Rijks- en gemeentelijk instrumentarium voor ondernemen en innovatie stroomlijnen.

5. Coördinatie economische missies
De partijen werken samen aan Holland Branding met als doel om de concurrentiekracht van Nederland te versterken. De partijen stemmen economische missies met HBPO af, dat de strategische reiskalender beheert.

6. Acquisitie buitenlandse investeringen
De partijen werken met elkaar samen bij de bevordering van buitenlandse investeringen in Nederland. De NFIA zal informatie aanbieden over het Nederlands investeringsklimaat en concrete vestigingsmogelijkheden aan potentiële investeerders.

7. Wijkeconomie
De partijen zullen de resultaten van de 'Voorbeeldprojecten Wijkeconomie' en het 'Praktijkhandboek wijkeconomie', maar ook van andere leerzame projecten, zoals 'Een businesscase voor de wijk' van MKB-NL, actief uitdragen.

8. Microfinanciering
De partijen streven naar Microfinanciering Ondernemerspunten in alle G4 en G32 steden per uiterlijk 1 juli 2010. EZ faciliteert door het beschikbaar stellen van kennis over Microfinanciering Ondernemerspunten en best practises.

9. Energie en Duurzaamheid
De partijen brengen tegenstrijdige wet- en regelgeving in kaart, die realisatie van nationale en locale duurzaamheidsambities belemmert. De partijen zullen samen een aantal pilots starten voor de uitrol van ICT / breedbanddiensten ten behoeve van CO2-reductie en energie-efficiëntie.

10. ICT & Toepassingen
EZ betrekt de G4 en G32 bij onderzoek naar (instrumenten voor) de opschaling van maatschappelijk relevante ICT-oplossingen. De partijen verbeteren hun digitale dienstverlening via Antwoord voor Bedrijven.

24 september, 2009

Breitling of Maurice Lacroix

Ik ben al jaren de gelukkige bezitter van een Commodore horloge (made by Breitling).
Ooit kreeg ik dit relatiegeschenk tijdens de Olympische spelen voor paarden (bestaat echt) in Stockholm waar ik met de andere Henk en Fred ging kijken naar een geavanceerde ENG unit, uitgerust met een aantal Amiga's. Dat ding werkt nog steeds, loopt als een tirelier zo nauwkeurig en is bestand tegen alle invloeden van het hockeyspel.
Toch draag ik graag een oude ML, want ik ben gek op automaatjes. als je ze een dag laat liggen, staan ze stil, de nauwkeurigheid laat zeer te wensen over, maar het geluid dat ze maken, daar kan geen kwarts tegen op.

23 september, 2009

Het gaat niet altijd soepel

Soms gaan er dingen nog gewoon fout.
Zonder namen te noemen de volgende analyse;
  • Microkredietloket is een non-profit samenwerking van 3 onafhankelijke partijen die ondernemers begeleidt op weg naar een aanvraag voor een microkrediet van maximaal € 35.000,-
  • Daarvoor zijn de gesprekken met de bedrijfsadviseur en in tweede instantie een advies van een onafhankelijk financieel specialist van Microkredietloket
  • Ze geven dus zelf geen leningen uit, maar proberen zo goed mogelijk de klant te helpen met zijn aanvraag. Een garantie wordt nooit gegeven.
  • De aanvraag moet uiteindelijk door de klant zelf ingediend worden bij Qredits die, bij voldoende onderbouwing, een afspraak maakt met de klant.
  • Tijdens dat gesprek wordt de klant voor de zoveelste keer het hemd van het lijf gevraagd, maar dan door Qredits.
  • Van dat gesprek wordt een rapport gemaakt en aan de hand van dat rapport besluit de risc manager om wel of niet een lening aan te bieden.
  • Als de lening geaccepteerd wordt komt Microkredietloket weer in beeld om samen met de klant naar een coach te zoeken.
  • Voor de hele begeleiding rekent Microkredietloket € 150,-
  • Bijkomende kosten voor de klant zijn bv. zijn eigen accountant, inhuur van studentbedrijven, afsluitprovisie, etc.
  • In sommige gevallen adviseert Qredits dat naar een betaalde coach gezocht moet worden.
  • Om teleurstellingen te voorkomen is het raadzaam dat klanten goed kennis nemen van de algemene voorwaarden van Qredits.

16 september, 2009

1000 x € 35.000,-

Zo'n troonrede is goed voor veel zaken.
Zeker als de regering 35 miljoen geeft voor Qredits voor 2010
Nu wij nog.
Met 10 x 35.000,- kan Microkredietloket zeker tot medio 2011 door.

Kredietcrisis, snel schakelen !

Voor al die ondernemers die op de een of andere manier met de crisis worstelen heeft de Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland het schakelteam in het leven geroepen.

Het team staat met raad en daad klaar om Brabantse en Zeeuwse ondernemers door de moeilijke tijden te slepen. In het schakelteam zitten adviseurs van de Kamer van Koophandel. Zij hebben niet alleen veel kennis en ervaring, maar beschikken ook over een groot netwerk.

Een ondernemer met vragen kan het schakelteam bellen. Op veel vragen kunnen de adviseurs meteen antwoord geven. Eventueel maken zij een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Aan dit gesprek zijn geen kosten verbonden. Maar de adviseur kan de ondernemer ook in contact brengen met specialisten, bijvoorbeeld op fiscaal, juridisch of financieel gebied.

Het eerste consult is bij deze deskundigen altijd kosteloos. Het schakelteam is een initiatief van de Kamer van Koophandel regio Brabant en de provincie Brabant. Logischerwijs sloot West-Brabant zich bij het project aan. En aangezien Zeeland samen met West-Brabant een regio vormt voor de Kamer van Koophandel, is het schakelteam ook voor Zeeuwse ondernemers bereikbaar. Daarom doet ook de provincie Zeeland net als Brabant een duit in het zakje in de vorm van subsidie.

Belangstelling Net voor de zomer is het schakelteam in het leven geroepen. Intussen hebben ruim dertig ondernemers contact gezocht met de adviseurs van het team, zegt een woordvoerster van de Kamer van Koophandel regio Zuidwest-Nederland. "Het is niet zo dat het storm loopt en je ziet ook geen piek in die telefoontjes. Maar de vragen komen wel gestaag binnen", aldus de woordvoerster.

De vragen die ondernemers stellen lopen uiteen. "Er is niet een bepaalde vraag die eruit springt. Ze komen met vragen als: 'Mijn klanten betalen niet, wat moet ik doen?' of 'Ik heb al lang geen nieuwe klanten meer, wat kan ik doen om toch klanten te trekken' of 'Hoe krijg ik de bank zover om mij een lening te verstrekken.' Dat zijn toch wel de belangrijkste vragen."

Doorverwijzen De adviseurs gaan vervolgens aan de slag om de ondernemer te helpen. "Een vraag kan soms direct beantwoord worden. We kunnen de ondernemers in West-Brabant bijvoorbeeld doorverwijzen naar het project microkrediet. We kunnen ze doorverwijzen naar juristen of financieel adviseurs."

En met hun netwerk kunnen de adviseurs ook ondernemers met elkaar in contact brengen. Kortom het schakelteam probeert Brabantse en Zeeuwse ondernemers in tijden van crisis op koers te houden. Uit de meer dan dertig ondernemers die voor hulp bij het schakelteam aanklopten, valt niet op te maken dat een bepaalde branche enorm last heeft van de crisis.

"Op basis van de economische ontwikkelingen zou je verwachten dat het vooral zzp'ers zijn en ondernemers in de bouwsector die het schakelteam bellen. Maar dat is niet zo", zegt de woordvoerster van de Kamer van Koophandel. "Het varieert van een schoenenwinkel tot een transportbedrijf. Kortom, heel wat ondernemers, in welke branche ook, voelen de gevolgen van de economische crisis."

Reclame De Kamer van Koophandel maakt veel reclame voor het schakelteam, onder meer met advertenties in de PZC en BN/De Stem. Of de ondernemers daadwerkelijk bekend zijn met het bestaan van het schakelteam, dat kan de KvK-woordvoerster niet zeggen. Wat veel ondernemers echter niet weten is dat het schakelteam er niet alleen is voor ondernemers met problemen.

Ook ondernemers die geen last van de crisis hebben, kunnen contact opnemen met het schakelteam om hun winstkansen te vergroten. Het schakelteam blijft sowieso dit jaar nog operationeel. "Hoe lang we met het schakelteam blijven werken, hangt verder af van de economische situatie."

Ondernemers met vragen kunnen het schakelteam tijdens kantooruren bereiken via het gratis nummer 0800-5432100. Ook via de wesbite kvk.nl/schakelteam kunnen ondernemers hun vragen stellen.

11 september, 2009

Wat is er toch fout met 45+ ?


Zie je wel HTML is nog niets voor mij. (zie vorige blog)

Gisteren een hele discussie gehad over hoe je mensen van 45+ met een WW of bijstandsuitkering beter in de arbeidsmarkt kan plaatsen. De meeste mensen vonden dat deze oudere doelgroep technologisch niet meer mee kon met de huidige maatschappij en daarom zou een verbeterde opleidig voor deze doelgroep de oplossing zijn. een ander voorstel was om deze mensen te koppelen aan jonge werknemers zodat die dan de rijpe ervaring zouden genieten en de oude baasjes de snelle maatschappij zouden leren.

Bullshit!

Natuurlijk zijn er digibeten, maar dat "het gros" van de 45 plussers in de kaartenbakken van het UWV geleerd moet worden hoe ze met een PC moeten omgaan, gaat mij te ver.

Had ik de ultieme oplossing? Nee dus. Werken aan mentaliteitsverandering bij zowel werkgevers als ook werknemers lijkt mij op langere termijn effectiever.

Op korte termijn? Plas ophouden tot de crisis overwaait en niet paniekeren.